临安年鉴(2006)
银行
【中国人民银行临安市支行概况】 2005年,辖内金融机构继续贯彻稳健的货币政策,全市金融运行平稳,各项存款增幅回升,各项贷款平稳增长,信贷结构逐步优化,金融运行质量进一步提高。
截止年末,全辖金融机构人民币各项存款余额1163430万元,比年初增加206900万元,同比多增109328万元,增幅为21.63%,同比上升10.23个百分点。从存款增长结构看,储蓄存款、其他存款和企业存款增幅较大,其中其他存款年末余额144700万元,比年初增加72458万元,增幅100.03%;储蓄存款年末余额561285万元,比年初增加80113万元,同比多增24113万元,增幅16.65%;企业存款余额287285万元,比年初增加23084万元,增幅8.74%。
全市信贷投放量继续平稳增长。年末人民币各项贷款余额1080664万元,比年初增加186243万元,同比多增28593万元,增幅为20.82%,同比下降0.58个百分点。贷款质量继续好转。年末银行机构五级分类不良贷款余额17452万元,比年初减少2472万元,不良贷款率2.09%,比年初下降0.8个百分点;农村信用社四级分类不良贷款余额39650万元,比年初减少3661万元,不良贷款率16.18%,比年初下降4.86个百分点。
从贷款结构看,年末全市金融机构人民币短期贷款余额586625万元,比年初增加97768万元,同比多增52743万元;中长期贷款余额486730万元,比年初上升85171万元,同比少增28538万元,其中基本建设贷款余额280080万元,比年初增加57025万元;其他中长期贷款余额206650万元,比年初增加28146万元;其他中长期贷款中的个人中长期消费贷款余额173072万元,比年初增加27033万元。
新增贷款投向发生明显变化。其中基础设施建设贷款、房地产开发贷款分别比年初增加33095万元和22852万元,增幅为19.44%和40.06%,分别比2004年上升9.01和45.12个百分点;工业贷款和个人消费贷款在新增贷款中的占比有所下降,当年新增贷款额分别为61695万元和30686万元,占全市新增贷款比例分别为33.13%和16.48%,同比分别下降1.33和13.58个百分点;农业贷款的投放有所增加,年末余额134557万元,比年初增加36097万元,增长36.66%,同比上升8.19个百分点,新增占比为19.38%,同比上升4.25个百分点。
全市现金收支增幅趋缓。全市累计现金收入415.32亿元,同比增长9.35%,增幅同比下降18.49个百分点。其中其他金融机构收入、城乡个体经营收入及税款收入降幅较大,同比降幅分别为45.92%、29.61%和24.92%;累计现金支出431.74亿元,同比增长9.38%,增幅同比下降17.56个百分点,其他金融机构支出、居民提取贷款支出及行政企事业管理费支出同比降幅分别为87.22%、57.97%和47.89%;现金收支轧差净投放16.41亿元,比上年同期多投放1.50亿元。
【防范政府背景贷款风险】 2005年,为有效防范土地政策和信贷政策变化引起的政府背景项目贷款风险,成立财政金融协调领导小组,出台《临安市政府性债务管理暂行办法》,明确加强政府负债管理,有效防范政府负债风险的责任和措施。同时,政府与金融部门多次召开专题会议,研究政府背景项目贷款风险防范和资金供应问题。在政府和金融部门的共同努力下,消除因政策变动引发的政府背景项目贷款风险,维护辖区金融业的健康稳定发展。
【开展金融生态环境建设宣传活动】 2005年9月,全市开展金融生态环境建设宣传月活动,通过《今日临安》刊登专题文章、电视台播放宣传短片、组织大型现场宣传咨询活动、在浙江林学院举办大学生诚信教育大会等形式,对金融生态环境建设、反假币、反洗钱、助学贷款和征信等内容进行广泛深入的宣传,普及金融法律、法规知识,引起社会各界对金融生态环境建设问题的重视。
【推广应用人民币银行账户管理系统】 2005年5月,辖内各行社顺利接入人民币银行账户管理系统。为确保银行账户管理系统顺利推广应用,保证银行账户的真实、准确、合规,5月至9月,在全市开展银行账户清理核实工作,印制、发放宣传资料10000余份,清理核实单位银行结算账户19340户,其中清理不合规账户10803户,解决多年来悬而未决的金融机构账户管理不规范问题。
附表: 2005 年临安市金融机构人民币存贷款情况 (单位:万元)
单 位 | 存 款 | 贷 款 | ||
余 额 | 比年初 增 加 | 余 额 | 比年初 增 加 | |
工商银行 | 145994 | 6763 | 183956 | 17946 |
农业银行 | 82155 | 11268 | 74099 | 12263 |
中国银行 | 93940 | 4740 | 97912 | 2609 |
建设银行 | 233481 | 27961 | 227355 | 1901 |
交通银行 | 32304 | 11675 | 31470 | 8865 |
浦发银行 | 158362 | 23974 | 151388 | 39058 |
农发行 | 462 | -283 | 5169 | 150 |
商业银行 | 51776 | 51776 | 64267 | 64267 |
农信联社 | 294942 | 43604 | 245047 | 39183 |
邮政储汇局 | 50024 | 12786 | —— | —— |
(吴晓春)
【中国工商银行临安支行概况】 2005年末,该行人民币各项存款145996万元,比年初增加6763万元,各项人民币存款日均余额137645万元,比上年日均余额增加8633万元。人民币各项贷款总量183956万元,净增17946万元。全年累计办理国际结算3704万美元,比上年增加184万美元;办理结售汇2841万美元,增加294万美元。新增企业网上银行20户,个人网上银行2430户,电话银行和手机银行446户,银行卡289张。
【推进信贷结构调整】 2005年,进一步扩大在重点基础设施建设、优势行业和优质企业、个人贷款市场中的贷款份额渗透。同时,根据区域实际,积极渗透到中小企业贷款市场。全年共向杭徽高速公路、城市防洪工程、明星房产开发等优势项目增贷15000万元,向华特集团、天松股份有限公司、松友食品等优质重点企业增贷14900万元,新增个人住房按揭贷款7482万元,拓展优质中小企业、微型企业贷款3581万元,新开办助学贷款489万元。以增量带存量,全年实现存量移位29215万元,累计压缩和退出A-级以下亚健康客户贷款1340万元,综合运用各种手段加快风险资产处置,累计清收转化不良贷款831万元。年末,从贷款客户结构看,A+(含)以优质客户贷款余额89164万元,占比为48.5%,较年初提高0.3个百分点;从贷款形态结构看,不良率1.34%,下降0.65个百分点;从贷款品种结构看,项目贷款、流动资金贷款,个人类贷款比重为4:3:3,更趋合理。
【实施“大个金”发展战略】 2005年,以实施“大个金”战略为契机,整合产品、信息、客户、网点、人员等资源优势,推进储蓄业务的精细化经营与管理。做好“提高核心竞争力”项目推广工作,支行个人理财中心建立汽车消费贷款保证金制度,与集团客户开展银行卡、个贷、电子银行、VIP服务等方面的合作,提高个金业务的核心竞争力。
【建立健全中间业务营销体系】 2005年,建立中间业务管理框架,出台中间业务管理办法,制订国际业务、电子银行、银行卡、代理保险、投资银行业务等拳头产品的营销考核办法,使中间业务成为全行促进业务增长方式和经营盈利模式转变的一大亮点。全年实现各类中间业务收入257万元,人均中间业务占比1.75%。
【加强内控建设】 2005年,建立营业经理队伍,所辖网点全面实行营业经理支行委派制和集中代班制。开展“五到位”(教育培训到位、检查排查到位、监督制约到位、履行职责到位、严格考核到位)主题教育活动过程中,重点抓好防案形势、规章制度、岗位责任和职业道德、经营理念、业务技能六个方面的教育培训。制订《临安支行营业经理考核办法》,建立营业经理例会制度、履职报告制度。开展电子防控系统规范化建设年活动,抓好全辖数字监控改造工作。进一步强化资金营运业务管理,出台《资金营运业务管理办法》。抓好部门责任制和员工岗位责任制的修订和完善。加强高风险点的控制与管理,按规定对3名员工实行轮岗,对7名员工实行强制休假,减少高风险点 3处。抓好规章制度的检查,全年共组织检查10次,接受上级行和相关外来部门检查32次。
【做好股改启动准备工作】 2005年,全行以中国工商银行股份公司成立为契机,分层次、有任务地开展形势任务宣传教育活动,开展“和谐工行”、“和谐家园”建设。做好业务尽职和法律尽职调查工作,完成固定资产确权收尾工作,处置闲置固定资产5宗。
(帅民焕)
【浦东发展银行临安支行概况】 2005年,该行继续实施“品牌立行”发展战略。年末,本外币存款余额161766万元,比上年增加24770万元,增长18.08%。各项贷款余额 151387万元,比上年增加38978万元。后三类不良率控制在0.51%以内,负债业务市场占有率14.2%。实现利润3925余万元,纳税443.53万元。
坚持以人为本培育优秀员工。改选党支部和工会班子,提出党员先进性的五条标准。在全行员工中开展合理化建议竞赛活动,收到员工建议17条,行长室采纳16条。开展十年行庆“功臣员工”评比。坚持经济效益与社会效益同步提升,全年对扶贫帮困、春风行动、见义勇为、森博会等捐款近20万元。
【做好三大特色业务】 个金、票据、国际业务是该行坚持数年的特色业务。2005年,个人贷款绝对额5.6亿元,占临安市场份额的23.8%,居临安当地和分行系统内之首;银承签发和贴现额分别占市场份额的23.6%和72%;国际结算量和结售汇占比市场占有率均超过30%。
【坚持“品牌立行”提升服务】 2005年,该行在“碧桂苑”开设第二家24小时服务的自助银行,方便碧桂苑区居民。推出及时语、网上银行、易汇达等服务新品,为工业企业开通网上银行248家,方便企业结算业务。投资5万余元,在营业大厅摆放了叫号机、钢排椅,长年摆上糖果,并配备大堂经理,及时解答客户的各种问题,既方便客户又体现人性化管理。并推出服务评价系统。
(陈亚乔)
【杭州市商业银行临安支行概况】 杭州市商业银行是一家地方性股份制商业银行,临安支行是其直属一级支行,于2005年1月18日开张营业,有员工23人。至年末,支行各项本外币存款余额51922万元,各项贷款余额64267万元;实现业务收入3592万元,利税2482万元。
支行围绕总行“三大支柱”业务,结合自身实际,明确把中小企业作为支持重点。全年支持中小企业客户85家,授信敞口41133万元,累计发放贷款65822万元,为当地中小企业提供了更多的融资机会。在重点支持中小企业的同时,对临安市国有资产投资控股公司、临安市土地储备中心、临安市城建发展公司、临安人民医院和临安市城市防洪工程建设公司等总授信3.5亿元。
积极参加社会公益活动。与2位贫困学生结成资助对子,全年在助学、助残、助老、森博会等活动中捐款13余万元。
【实行全面联动营销】 支行加强对公司业务、国际业务、个人业务以及中间业务联动营销,力争达到各项业务共同发展、平衡发展。开业初,支行着重推出贷款承诺业务,确保中间业务收入的全面完成。全年签订贷款承诺协议金额28355万元,发放承诺贷款14735万元,贷款承诺手续费206万元,完成总行下达指标的172%。第二季度开通票据业务后,加强承兑和贴现业务营销,全年签发承兑汇票872笔,累计金额为35735万元,吸收保证金存款14519万元。国际业务方面,始终把公司业务捆绑起来进行营销,有25家企业开立结算账户,有23家企业发生结算业务,全年结算量2172万美元。
(蒋红萍)
【中国农业银行临安支行概况】 2005年末,该行存款总量90012万元,比年初增加11566万元,增长14.74%。各项贷款余额97657万元,比年初净增8112万元。通过“清、核”结合,五级分类不良贷款占比比上年下降9.31%。中间业务收入增长较快,全年实现中间业务收入387万元,同比增长28.6%。财务状况日益好转,全年实现净利润374万元,真正实现从上级行“输血”转变为支行自身“造血”的历史性突破。
【推行综合营销】 2005年初,制订综合营销专项考核办法,在全行范围内发动全员营销,对全行系统性客户、信贷客户、个人VIP客户分层次进行营销。至年末,存款、基金、国债、电话银行、网上银行、银行卡开卡、卡消费等均取得较好成绩,并形成全员营销的良好氛围。全年共营销基金8455.65万元;代理寿险928万元,完成指标238%,代理财险151.69万元,完成指标126.4%;营销汇利丰34万美元,营销国债519.73万元。综合营销促使支行与优质客户的联系日益密切,有利于挖掘客户潜在的、延伸的金融资源。
【整合金融资源】 2005年,先后对华兴集团、锦江集团、万马集团新增贷款8390万元,一举突破近几年难以进入市重点骨干企业的僵局,实现信贷资产向优质高端客户的渗透。加大对低风险、高回报的票据业务和个人资产业务拓展力度。截至年末,签发银行承兑汇票4182万元,办理贴现3959万元,发放个人住房贷款16743万元。通过人员、机制的有效整合,采取既分又合的经营模式,推动新一轮清收工作,货币清收3298万元,最大限度减少信贷资金损失。
(邢晓强)
【交通银行杭州临安支行概况】 2005年,该行升格为省分行直属支行。年末,支行各项人民币存款余额为35463万元,比年初增加11692万元,增长49%。其中对公人民币存款余额为25854万元,比年初增加11179万元;人民币储蓄存款(含卡存款)余额为9582万元,比年初增加513万元;外币存款9.7万美元。全年新发太平洋卡561张,至年底累计发卡9265张。全年国际业务结算490万美元。
各项人民币贷款31470万元,比年初增加8865万元,增长39%。其中,对公贷款余额31191万元,比年初增加8991万元。不良率0.6%,比年初下降1.9%。年末银行承兑汇票余额13528万元,比年初增加10428万元,增长336%。
(周 凌)
【中国银行股份有限公司临安支行概况】 2005年末,该行拥有机构网点7个,员工121名。本外币各项存款余额80024万元,比年初新增98万元;本外币贷款余额为97912万元,比年初新增2609万元。本外币全口径综合不良余额1336万元,比上年减少602万元,不良率为1.35%,比年初下降0.66个百分点。在各项授信业务快速发展的同时,授信资产质量大大提高,结构调整成效明显。国际结算业务量11812万美元,比上年增长24%;实现本外币营业利润2491万元,增长130%。
以中国银行股份制改革为契机,全力推进支行的机构与流程改革。积极支持临安交通等基础设施建设。资产结构有序调整,与市农村信用联社开展业务合作。全面推广网上银行等业务新产品。被杭州市政府授予“文明单位”称号。
(凌瞿力松)
【中国建设银行股份有限公司临安支行概况】 该行是临安市规模最大的股份制商业银行。年末,拥有机构网点9个,ATM15台,分布在锦城、於潜、昌化、青山等主要集镇和街道。各项存款余额235011万元,比年初新增27961万元;各项贷款余额227355万元,比年初新增1901万元。实现中间业务收入381万元,利润9174万元。
(署名: )
【临安市信用联社概况】 2005年末,全市信用社各项存款29.49亿元,比年初增加4.36亿元;各项贷款24.5亿元,比年初增加3.92亿元;各项业务收入达1.94亿元,比上年同期增加3573万元,实现账面利润3149万元。
支持中小企业发展。组织信贷人员下基层、跑企业,通过上门走访,对402家企业进行授信,授信金额10.3亿元,全年累计发放中小企业贷款13.5亿元。强化支农服务。共对61342户农户进行调查,授信农户59672户,授信金额33.82亿元,发放贷款证50118本。累计发放“三农”贷款17.98亿元,余额达13.93亿元,其中农户小额信用贷款余额1.5亿元,农户联保贷款3.4亿元,“三农”贷款新增3.99亿元。重点支持“农家乐”、“生态养殖”和山核桃、竹笋、蚕茧、蔬果等特色产业的发展。加大信用工程创建。全年新创建信用村11个,评定信用户1000户。至此,全市共创建信用村81个,信用户1000户。实行让利于民,对贷款利率进行调整,利率比原来平均下调20%左右,为农户增收1500万元左右。
【推出小额便民贷款】 2005年,为进一步方便农民,减少办贷时间,市信用联社推出贷款新品种--小额便民贷款。信贷员在规定时间,在指定地点,为村民进行上门办贷,大大方便借款户。省信用联社杭州办事处专门在临安召开“小额便民贷款”现场会,在杭州地区信用社进行推广。
【深化体制改革】 2005年,围绕票据兑付工作,进一步深化体制改革。建立健全社员代表大会、理事会、监事会的决策、执行、监督机制,加强中央银行票据兑付考核的准备工作,组织开展全系统的清产核资、增资扩股和人事制度改革,强化和完善内控体系,转换经营机制,做好增收节支,提高盈利能力,增强为“三农”服务功能和实力,为建立现代金融企业奠定基础。顺利通过杭州市深化农村信用社改革试点工作领导小组对法人治理结构改革规范的验收。
(王卫华)
【中国农业发展银行临安市支行概况】 2005年,该行坚持做好收购资金供应和管理,及时转变观念,逐步延伸商业性贷款业务。全年信贷运行正常,七项经营考核指标超额完成。年末,各项存款余额达2093万元,比年初减少501万元;全年旬均存款余额达到2049万元,比上年增加649万元;各项贷款余额5169万元,比年初增加150万元;中间业务收入1.2万元;贷款综合回收率100%;贷款利息综合回收率99.6%;信贷资金运用率95.9%;不良贷款余额继续保持为零;账面亏损40.8万元,比上年减亏53.7万元,超额完成上级下达的利润计划。
大力支持粮食储备体系建设,保证市级储备粮轮换和“订单”收购资金的需要。把国有粮食收储企业作为贷款大户,确保5200吨地储粮轮换和1500吨“订单农业”收购资金供应。全年发放市级储备粮贷款1322万元,支持企业收购、轮换粮食698万公斤。
支持企业开展购销业务。在建议市政府适当降低粮食订单门槛,尽可能多的收购当地质量好、成本低粮食的同时,支持企业异地收购。多次与粮食等有关部门赴安徽等粮食生产地考察,建立粮食生产基地,订立4000吨粮食购销合同。全年共从异地调入粮食423万公斤。及时掌握储备粮轮换进度,通过贷款期限、贷款额度等手段,督促企业加快库存粮食的销售。全年销售粮食1298万公斤,累计从回笼贷款中收回贷款1315万元,其他来源收回贷款117万元,贷款收回率100%。
【拓展商业性信贷业务】 2005年,对辖内粮棉油产业化龙头企业、加工企业及收购、加工一体化的棉花纺织等企业进行可行性调查摸底和筛选,做好企业贷款资格认定和信用等级评定及报批工作。先后通过杭州正兴牧业有限公司等6家企业的贷款资格认定和企业信用等级评定。杭州正兴牧业有限公司的500万元产业化龙头企业流动资金贷款和杭州银花贸易公司的450万元棉花企业收购贷款已全部发放到位,迈出了由单一的政策性业务向政策性业务为主,商业性业务和开发性业务并重的实质性一步。
(单优华)
证卷
【金通证券临安营业部概况】 2005年,金通证卷在行业面临困境的不利形势下,加强业务规范建设,努力降低成本,全年完成A股、基金交易量27.23亿元,实现利润314.95万元。被浙江证券期货业协会评为优秀营业部。提高业务规范动作的力度。对各个业务流程、档案管理、权限和职责进行了全面梳理和调整。在资金独立存管工作中,用了近半年时间,完成旧业务的清理整顿工作,保证每个帐户的开户资料、银证转账协议、网上交易协议及机构客户预留资料的齐全,补签了大量的开户协议及其他协议,达到独立存管和公司新规章的要求。加强客户服务与开发工作。以提供优质服务为手段,加强与大客户的感情联络。通过每周的学习和例会,提高员工的竞争意识。推行客户经理制,细分客户。自从推行股改试点以来,积极收集所在地上市公司的各种信息,在股改中开发潜在客户。成功获得鑫富药业3997.97万股限售流通股的托管。全年新开户212户,销户仅22户。强化内控制度建设,统一编制营业部经纪业务制度,内容包含各类业务操作流程、不规范客户资料清理、交易柜台系统权限管理、客户投诉和建议处理方法、安全保卫制度等。强化后勤保障体系,做到全年安全无事故发生。(王南忠)
保 险
【中国人民财产保险股份有限公司临安支公司概况】 2005年,该公司实现保费收入5469万元,同比增长12.74%;缴纳各项税款299.23万元;实现利润572万元。全面完成杭州市分公司下达的各项经营指标。全年处理各类赔付案件4000余件,支付赔款3501万元。
结合保持共产党员先进性教育活动,开展“克难攻坚,锐意进取”主题实践活动和车辆险、摩托车险、非车险业务劳动竞赛。按照上级公司统一部署,开展“规范服务达标”活动,制订“客户服务规范细则”,人手一册发到每位员工手中,并组织学习培训和书面测试。是年,该公司获得杭州市“全市系统先进单位”、“车险业务劳动竞赛二等奖”等荣誉, 2名员工获得“全省系统先进个人”称号。
【加强春季防火防灾工作】 2005年,针对全市春季火灾频发的形势,临安支公司紧急布置应对方案,组织人员对竹木、化工、服装、纸业、喷胶棉等易燃易爆企业和各旅游景区进行安全排查,并加强24小时值班制度,随时掌握防灾情况,一旦发生事故,迅速做好查勘定损工作,力争把损失降到最低。及时兑现浙西大峡谷旅游公司理赔款16万元和东天目创佳无纺布公司特大火灾赔款99万元。
【公务汽车首次公开竞标成功】 2005年4月4日,临安市国家机关、乡镇街道、事业单位、团体组织公务汽车第三轮定点保险首次以公开招标形式在市行政审批中心举行。经过竞争,该公司以服务、信誉、品牌优势竞标成功。同时中标的还有太平洋财产保险公司。
【实施“平安金融单位”计划】 2005年6月,公司制订“平安金融单位实施计划”,与下属各部门签订“案件防范责任书”;加强对员工的法律法规、职业道德和安全防范责任教育;强化办公场所的技改措施和安全管理;推行金融台账应用电子化,实现业务、收付费、财务三大系统的无缝连接,减少出错隐患,降低金融风险。
【抗击“麦莎”和“9?3”暴雨】 2005年8月6日,第9号台风“麦莎”袭击全市,许多保户严重受灾。该公司本着“主动、迅速、准确、合理”的理赔原则,理赔人员连续工作50多小时,奔赴各受灾企业及设在宁波、嘉兴等地的分厂,坚持做到“不惜赔、不滥赔”,维护客户正当权益。9月3日,两昌地区突降暴雨。公司接到多起报案后,连夜召开紧急会议,立刻出动9辆查勘车,派出20多名理赔人员,组成11个查勘小组,以最快速度查勘理赔,及时送上100多万元赔款。
【尝试农村家庭财产保险】 2005年,青山营业部加大宣传力度,通过摸底调查,开发农村家庭财产保险。青山湖街道10个行政村近3000家农户投保,为家庭财产险面向农村作了初步的探索和尝试。(印振武)
【中国人寿保险股份有限公司临安市支公司概况】 该公司是临安保险市场唯一一家国有独资寿险公司,主要经营以人的生命和身体为标的的人身、健康、意外伤害三大类保险业务以及提供保险理赔等相应的售后服务。2005年,共实现保费总收入1.29亿元,其中寿险趸交保费2704万元,营销期交新单保费1942万元,比上年增长38%,基本完成上级公司下达的各项任务指标。是年,公司在全省系统星级公司、达标公司、奋进公司评比中被评为“五星级公司”,档案管理工作通过省一级复检。
【实施分层经营模式】 2005年,依据保险市场需求,实施分层经营模式。全年共召开各类产品说明会34场次,参会客户1436人次,签单保费2300余万元,创下召开场次、与会客户、签单保费历史新高。针对不同客户群体,首次分别召开“高端客户恳谈会”、“中高端客户答谢会”以及个人场“小型客户恳谈会”。充分挖掘市场,到绍兴柯桥召开说明会,为业务发展拓宽渠道。
【提升服务品质】 2005年是“品质提升年”,公司在依法合规经营、防范经营风险、提升客户服务方面做了许多工作。一是成立“诚信?沟通?维权”客户服务领导小组、风险预警督察实施领导小组、投诉管理委员会等组织,推动业务管理工作;二是加强核保核赔工作,把好承保和理赔关;三是继续推进公司续期收费改革工作,提高续期收费效率,降低经营风险;四是顺利实现CPBS8版、年金系统、OBPS的升级转换;五是开展“规范经营、诚信服务”等主题活动,制定了服务考评办法,开通公司咨询投诉专线,聘请服务质量社会监督员,以强化对各项服务制度的落实。
【实行薪酬改革】 2005年底,按照杭州市公司统一部署,实行薪酬体系改革。通过流程再造,资源整合,建立以岗位为基础、以绩效为导向、以市场为参考、具有竞争性与激励性的薪酬激励体系,形成“凝聚核心、稳定骨干、激励团队”的薪酬激励机制,实现“机制引才、制度护才、培训育才、环境留才”,促进员工与公司的共同发展。
(桂显明)
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