本报讯 玲珑街道整合资源、创新思路，探索实行“2+5”工作法、助推小城镇环境综合整治的模式，确保了镇村干部天天有关注、周周有汇报、月月有会商，推进了项目实施速度，保证了工程的质量，展示了玲珑铁军的形象，加快了小城镇环境综合整治的步伐。

“2+5”工作法就是：“2”是推行项目推进领办制、拆整行动包保制，“5”是5项工作举措：建立和完善日上报、周例会、月督查、通报和会商制度。

项目推进领办制 为工程建设加速度

目前，玲珑街道夏禹桥公园已接近尾声，领办该项目的领办责任人叶志伟，每天带着另外几个领办人，跑现场、找问题、促进度、抓质量。通过实地督查，发现工地有好几个入口处没有封闭，偶有附近的小孩自由进出的现象。为了保证工地绝对的安全，叶志伟及时与施工方沟通，要求封闭工地入口，并在修建的桥边摆放警示标志，第一时间消除不必要的安全隐患。

像上述这样的事，只是项目领办的日常工作。在小城镇环境综合整治中，玲珑街道推出了项目推进领办制。由一个班子人员领办一个项目，带领相关成员，具体负责推进项目工程进度、施工协调、安全管理、矛盾调处，确保建设顺利完成。

项目推进领办制是一种监督，更是一种服务。在立面整治中，集镇上有一家手机销售店因店牌新做不久，拒绝拆除整改，领办成员周昌理，在补偿政策尚未明确的情况下，多次上门反复耐心劝说，“精诚所至，金石为开”，最终以真诚赢得了店主的支持和配合。

拆整行动包保制  为全域整治奠基础

“在小城镇环境综合整治中，有项目推进领办制，还有拆整行动包保制。”玲珑街道相关负责人告诉记者，按照全域整治的要求，街道在背街小巷拆整工作中建立了包保机制。班子成员带队各包保组，集中时间，集中精力，集中人员，清单销号、分片分组，全力拆整行动。白天挨家挨户上门做工作，第二天进场开展拆除，晚上再召开小组汇报会，分析研判，对矛盾集中的整治点，领导班子带队攻坚。经过7天时间的拆整，玲珑街道成功拆除了108个交办点，共计3400余平方米。

5项工作举措 助力综合整治

在两大机制的统领下，5项工作举措成为具体推动的方式方法。建立“日”上报制度。各项目小组建立微信群，每天施工方通过微信群上报当天的工程量和次日工程计划方案，及时了解项目进展情况；建立办公室“周”例会制度。每周街道召集相关工作人员，相互交流，汇报工作；完善整治现场“月”督查制度。由街道主要领导每月组织召开整治现场督办会，通过提醒式谈话，倒逼项目推进；建立拆整和项目推进通报制度。由各项目建设或拆整小组，指定专人汇报拆整数据和项目进度；完善交办会商解决制度。对各项目组及拆整组遇到的重点、难点和疑难杂症，街道主要负责人问诊把脉，明确问题，解决方案。

记者了解到，自实行“2+5”工作法以来，玲珑街道已调解纠纷8起，查处安全隐患3起，召开工作例会3次，现场办公解决事项2起。

随着小城镇环境综合整治项目全面铺开，离“8月基本完成、10月精彩亮相”的目标越来越近。为完成这项目标任务，玲珑街道将继续实行“2+5”工作法，加大力度，加快进度，有效推进。