企业家心声：

临安奥星电子股份有限公司董事长詹有耕：员工到岗没有问题，只要长三角、珠三角两个经济带的企业恢复生产，订单不足的问题就能解决。生产线如果不能满负荷恢复的话，我们会采取压缩班时的方式来保证员工都能上班。防疫不能马虎，复工复产也不能马虎。

位于潜川镇的临安奥星电子股份有限公司，春节后经批准复产已经有一周时间。在生产车间，记者看到，工人孙瑜正在铝壳生产线上忙着冲制。家住潜川镇城后村的孙瑜已经在奥星干了13年。这是她第一次元宵节后复工。“往年过了初七，差不多就复工了。”不过孙瑜说，跟那些仍然不能到岗的外地工人相比，能排班就是一种幸福。

位于潜川镇牧亭村的奥星本部，共有441名工人。截至记者18日发稿时，公司已有306人到岗，生产线恢复了65%。与到岗率相比，生产线恢复比率略低。这主要受制于两个原因：一是物流受阻，原材料和成品的运输都还远谈不上畅通；二是广东等地的下游企业复工率低，生产线不敢全开通。

至于企业是否存在员工到岗方面的问题，奥星的回答是没有问题。据介绍，公司9成以上的员工是本地人，其中夫妇双职工的就有100多家，孙瑜就是其中一家。只要物流问题解决，下游企业开工正常，奥星就能满负荷生产。目前30几个外地工人，主要集中在安徽、江西等非重点疫区，他们陆续回临后，将会先被隔离，再上班。

抓生产之前，防疫是头等大事。疫情发生后，公司董事长詹有耕立刻采取防控措施，购买防护物资、建立员工健康档案、每天对厂区进行消杀，这些常规动作奥星一样都没有少。2月12日，公司复工后，厂区门口安排保安，每天早晚给出入的工人测体温。食堂用餐时，座位由原先双向并排改为同向间隔一米以上就坐。

1992年进奥星、现为行政管理部经理的陈亚翠，和她丈夫同在一家企业上班。她告诉记者，奥星不仅是她上班的地方，也是她的家。奥星成立已经46年，员工强烈的归属感造就了奥星独特的企业文化，这一点放在全区来看也非常罕见。

员工强烈归属感的天秤的另一头，是企业领头人的责任感。回想2008年，亚洲金融危机对国内制造业产生巨大影响，工业企业一片哀鸿。一直从事铝壳生产的奥星，因为增开了铝带生产线，打了一次漂亮的转型升级战，赢得了先机。詹有耕不但没有裁掉员工，反而壮大了公司。

詹有耕表示，这一次，也绝不会让一个员工因为疫情而丢掉饭碗。去年奥星销售产值6.7亿元，今年原计划是7亿元，疫情的发生势必影响计划实施。“我们会采取一切办法，内部挖潜，外拓市场，争取完成全年的目标计划任务。”詹有耕坚信，再大的风浪都过来了，这次也定会挺过去。