一是成立网格化服务团队。建立由分管局领导、科室负责人和税收管理员组成的大企业服务团队，通过开展局领导带队走访、科室负责人定点联系、税收网格化管理员全程服务等方式，全方位了解掌握企业复工过程中中存在的难点、堵点问题，建立问题清单、责任清单，发挥团队作用跟踪落实；二是畅通沟通服务渠道。大力拓展线上辅导、“非接触式”办税等模式，借助征纳沟通平台、税企微信、QQ群进行“点对点”精准推送，配备专业管理人员兜底纳税人的操作咨询，实现探需于企、送策于企“保姆式”服务；三是提升数据分析质量。充分利用单户分析、税种分析、总体分析的税收数据，不断拓宽数据分析来源，将复工复产的堵点难点痛点作为税收分析的着力点，精准掌控重点企业产业链情况，为企业尽快达产、提升产能建言献策。