项目经理工作职责

一、项目经理是在建筑施工总承包单位负责人授权委托下全面负责项目工程建设管理的工作岗位；必须按规定取得相应执业资格和安全生产考核合格证书；合同约定的项目经理必须在岗履职，不得违反规定同时在两个及两个以上的工程项目担任项目经理。 

二、项目经理必须落实公司安排的项目建设安全生产任务目标，对工程项目施工质量安全管理工作负责，负责建立质量安全管理体系，负责配备专职质量、安全等施工现场管理人员，负责落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程。 

三、项目经理应严格遵守执行国家、部门、行业的法律法规、规范规定，必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工，不得偷工减料；负责组织编制施工组织设计，负责组织制定质量安全技术措施，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案；负责组织质量安全技术交底。是项目施工质量安全第一责任人。 

四、项目经理必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验，未经检验或检验不合格，不得使用；必须组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测，送检试样不得弄虚作假，不得篡改或者伪造检测报告，不得明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。 

五、项目经理必须组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收；必须在验收文件上签字，不得签署虚假文件。 

六、项目经理必须在起重机械安装、拆卸，模板支架搭设等危险性较大分部分项工程施工期间现场带班；必须组织起重机械、模板支架等使用前验收，未经验收或验收不合格，不得使用；必须组织起重机械使用过程日常检查，不得使用安全保护装置失效的起重机械。 

七、项目经理必须将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施，不得挪作他用；作业人员未配备安全防护用具，不得上岗；严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料。 

八、项目经理必须定期组织质量安全隐患排查，及时消除质量安全隐患；必须落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求，在隐患整改报告上签字。 

九、项目经理必须组织对施工现场作业人员进行岗前质量安全教育，组织审核建筑施工特种作业人员操作资格证书，未经质量安全教育和无证人员不得上岗。 

 十、项目经理必须按规定报告质量安全事故，立即启动应急预案，保护事故现场，开展应急救援。

项目技术负责工作职责

直接向总经理负责，贯彻执行国家的技术政策，开展各项技术活动，积极采取技术措施，高速度、高质量、低消耗地完成施工任务，遵守集团公司的经营管理程序与各项规章制度。

主持审批、编制大型建设项目及结构复杂、施工难度大的特种工程的施工组织设计。审批分包单位上报的单位工程施工组织设计、有关技术文件和技术报告。负责审批技术管理系统有关文件及制度。

主持技术会议，研究和处理施工中的重大技术问题和安全操作问题，负责处理重大质量安全事故，并提出技术签定和处理方案。

参与编制和执行公司的中、长期技术发展规划和技术组织措施。

根据发展需要，及时修改和完善项目部程序文件，接受总公司对管理体系进行的内审和外审。

负责项目部的质量和技术管理，确保项目部质量目标的实现；对出现的不合格品按程序进行追溯，分清责任，采取有效的改进措施。

组织施工组织的优化和经济技术对比分析，满足保证质量和降低成本的要求。负责对各专业编制的施工方案安全和技术措施进行审批，监督施工方案及安全技术措施的实施。

对组织施工组织设计方案的编制质量负领导责任。

组织指导正常施工中的技术管理和技术资料的完善及归档工作。

参与指导建立与完善公司技术与质量管理数据库。

负责组织科技公关和新技术、新材料、新工艺的推广应用；积极推进技术开发工作，组织领导新技术、新工艺、新设备、新材料的试用、鉴定和推广工作。

技术管理发展规划切实可行，科技公关和“三新”推广应用做到人员、经费、项目三落实。

定期培训工程技术人员和技术工人，不断提高其专业能力和技术水平，使之满足项目部技术发展的需要。组织定期对工程技术人员的考核。

负责制订年度内管理评审计划。

项目部安全负责人工作职责

安全负责人：安全负责人的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作。

现场安全负责人的主要工作包括：

1、在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。

2、组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。

3、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。

4、主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。

5、按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调现场工程、技术、材料三个部门的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。

6、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。

7、每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；

带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志。

8、为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。

9、负责履行合同要求的工程交付后的维修保驾工作。

施工员工作职责

1、在项目技术负责人的指导下进行施工技术管理工作，并对所分管的施工技术和工程质量负责。

2、施工前，熟悉图纸，了解设计意图和质量要求，参与图纸会审和设计交底，并提出有关图纸中的技术性处理意见，参与施工组织设计的编写，施工中严格按照图纸、规范和施工组织设计要求，精心组织施工。

3、根据施工总平面图，参与单位工程平面规划，组织机械设备、材料、成品和半成品的进场，搭设临设。

4、负责组织或会同有关人员，搞好抄平、放线工作。

5、负责施工过程的技术复核和资料的核定、整理并及时向有关人员提供（或保管、移交）。

6、编制月进度计划和工程用料计划，并负责对工程材料、试块（件）和成品的质量复查。

7、参加工程部月度质量检查，参与工程质量事故的调查分析，并按检查和处理意见负责整改。

8、根据图纸、规范、措施、方案、程序和操作规程来组织施工。

9、施工中要落实各项管理制度和完成上级下达的各项经济指标，按图纸和设计要求，协同有关人员经常对材料质量、工程质量、安全生产、工序穿插、机具配备和劳动力组织进行检查，并协同有关人员组织好隐蔽工程验收工作，发现问题及时解决。

10、对工程变更部分做好原始记录，会同预算员按单位工程及时做好工料核算和分析工作，参加工程估算。并组织班组进行工料分析，开展班组核算工作。

11、会同有关人员做好竣工检查，高标准、严要求地按国家规范标准交付使用，并做好回访保修工作。

12、各工长直接负责本专业工程的机具、场容、劳动力的组织、协调工作。

13、负责相关专业的施工组织和施工管理；监督施工进度计划的有效实施。

14、会同技术部相关人员编制本专业工程施工方案及工程所需材料申请计划；材料申请数量不得粗估冒算，力求准确，减少对项目不必要的开支和损失。

15、负责制订限额领料措施，材料合理使用措施，材料节约措施。

质检员岗位职责

坚持“百年大计，质量为主”的原则，认真贯彻国家颁布的工程质量检验评定标准，以及其他各相关技术要求。

熟悉和掌握标准规范，做好项目工程质量的监督和检查，发现问题及时指出纠正。

严格按施工验收规范开展质量管理活动，认真组织基层开展质量自检互检的专业检查活动。

对用于工程上的原材料、半成品等，协助物资部门按有关技术标准进行监督检查；对需要试验的物资，督促材料人员和试验员按时取样送检，把好原材料质量关。

参加重大质量事故的调查、分析，并对事故提出处理意见。

随时进行在施工程的质量检查，检查中发现的问题及时向施工负责人指出，并按时芈，把质量事故消灭在萌芽状态。

认真督促检查原材料质量情况，查看有关质保书，发现不合格的原材料立即停止使用，检查混凝土试块制作、保养情况；协助物资部门按有关技术标准进行监督检查；对需要试验的物资，督促材料人员和试验员按时取样送检，把好原材料质量关。

熟悉施工图、施工规范和质量检验评定标准，实施分项、分部工程质量检查验收，监督不合格工程纠正措施的落实，发现质量隐患有权停工整顿，并向总工报告。

把好工序质量关，执行“三检制”，上道工序不合格，下道工序不许施工，用工序质量来保证分项工程质量。

实施工程质量预控，对工程可能出现的质量通病，及时向工长或项目经理报告，以便采取相应措施。

出现事故或不合格情况时，要检查原因，掌握第一手资料，并及时通报工长，向项目经理和公司质量部门汇报，督促有关部门和豄及时提出纠正措施和预防措施。

深入项目各班组，指导检查有关人员的工艺执行情况、原始记录及检验凭证的填写情况，并及时处理检验工作中的技术问题，参加质量分析会及不合格质量问题的处理工作。

做好资料的汇集、整理和上报工作，参加工程竣工、交工验收工作，并做好质量信息的反馈工作。

经常参加新材料、新工艺的学习，不断提高臫的业务水平。

完成质检部长及相关领导交办的其他工作。

资料员工作职责

1.认真贯彻上级主管部门的各项规定。

2.负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。

3.资料员应随工程进度同步收集、整理施工资料。

4.资料员收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。

5.收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。

6.归档文件必须齐全、完整、系统、准确。

7.归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。

8.归档文件必须准确地反映、科研、基建和经营管理等项活动的真实内容和历史过程。

9.严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向分管经理汇报，采取有效措施，保证资料安全。

10.按照资料保管期限，定期鉴定资料。

11.维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。

12.参与本公司工程竣工图和整理和移交。

13.资料员必须不断学习，钻研业务，提高微机操作技能，实现资料管理的自动化。

14.资料员工作变动时，必须在输完资料移交手续后，方可离开岗位。

材料员岗位职责

1.熟悉材料采购、保管、使用。懂得物资管理相关知识，经专业考核合格后，方可上岗。

2.能根据材料预算，及时掌握市场信息，编制月度采购计划、用款计划，经审核落实后实施，编制材料报表。

3.负责办理材料入库、下发、记账及结算等有关业务手续

4.定期（月或季）编报材料采购报表，分析采购价格及管理费用的开支，努力降低采购成本。

5.坚持“三比一算”的原则，即比单价、比质量、比运距和采购成本核算，正确选择进货（订货）渠道，“先看后定”。 做到采购及时，就近采购，直达供应，精打细算，先算后用，点滴节约，尽量减少周转环节，降低材料成本。

6.认真签约履行合同，及时、准确保质地供应。

7.能坚持“六不”采购原则：无计划不采购，质量不好不采购，超储备不采购，价格超过规定未经领导同意不采购，违反财务制度和国家有关物资管理规定不采购。

8.能对甲供“三材”严格把关，钢材一定要符合国家标准，质保书要完成齐全，木材要加强验收，保证木材的出材率和利用率，水泥必须保质保量，须经过试验鉴定后方能使用。砖、瓦、砂、石能根据进场用料申请单，落实货源。

9.能运用物量消耗限额和定额消耗限额，以任务单为依据按照分项工程限额发料。

10.能对现场材料做到收支有台帐，耗用有限额，分项有核算，节约有依据，竣工有退料。

11.能根据进库验收、发料制度，对库容库貌，做到库容整齐清洁，场上物资层次分明，堆置合理，室内物资数量、规格、性能、用途心中有数，实物台帐，帐物相符，月清月结。

12.对周转材料能严格执行检查手续，记好单据，做到帐物相符。

13.能区分施工工具及低值易耗品的使用管理，根据劳动组合及工具配备标准、规定使用期限进行奖罚。

14.能遵守财经纪律，严格控制费用开支，外出借款返回时在3日内报销。结算清楚，不拖延。