【项目部管理人员岗位质量责任制】

杭州临安佰泽建设工程有限公司

项目经理质量责任制

1. 代表公司实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。

2. 签订和组织履行《项目管理目标责任书》。

3. 主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。

4. 组织项目经理部编制项目管理实施规划。

5. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。

6. 在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协调和处理好各咱关系，及时解决项目中出现的各种问题。

7. 加强成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款，按企业的《施工项目管理制度》正确处理与国家、公司、分包单位以及职工之间的利益分配关系。

8. 加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。

9. 工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审计。

10. 做好项目经理部的解体与善后工作。

11. 协助公司有关部门进行项目的检查，鉴定和评奖申报。

12. 参与公司进行的施工项目投标和签订施工合同。

13. ⒀决定项目经理部的组织结构形式，选择聘任有关管理人员明确其职责，根据其任职情况定期考核、评分和奖惩，期满辞职。

14. 在公司财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用作出计划决策，对项目经理部的计酬方式、分配办法，在相关规定条件下作出决策。

15. 按照企业的规定选择使用企业和管理人员和作业队伍。   

16. 根据《项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施规划》组织，指挥项目经理，进行工作部署，检查与调整。

17. 以公司法定代表人代理的身份处理、协调与施工项目有关的内部与外部关系。

责任人：金海来                          2020年5月7日

项目技术负责人质量责任制

1、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。

2、在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协调和处理好各咱关系，及时解决项目中出现的各种问题。

3、加强成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款，按企业的《施工项目管理制度》正确处理与国家、公司、分包单位以及职工之间的利益分配关系。

4、加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。

5、工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审计。

6、做好项目经理部的解体与善后工作。

7、协助公司有关部门进行项目的检查，鉴定和评奖申报。

8、参与公司进行的施工项目投标和签订施工合同。

9、决定项目经理部的组织结构形式，选择聘任有关管理人

10、员明确其职责，根据其任职情况定期考核、评分和奖惩，期满辞职。

11、在公司财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用作出计划决策，对项目经理部的计酬方式、分配办法，在相关规定条件下作出决策。

12、按照企业的规定选择使用企业和管理人员和作业队伍。   

13、根据《项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施规划》组织，指挥项目经理，进行工作部署，检查与调整。

责任人： 徐海英                             2020年5月7日

项目施工员质量责任制

1、在项目经理的领导下，对所施工的单位工程质量负有直接责任。

2、认真学习设计图纸及有关设计说明，严格按图施工，严格按施工规范，操作规程，质量标准，施工组织设计（施工方案）和《工程建设标准强制性条文》的要求进行施工。

3、组织分项工程技术复核工作，并对单位工程的方位，轴线，水准，标高的测量及定位放线等直接的技术责任。

4、参加单位工程图纸自审、会审；参与编制单位工程施工组织设计（或施工方案）；填写施工日记，在施工过程中按要求认真填写、收集、整改、分类，保管好各项原始记录等技术资料。

5、组织公司专职质检员，建设（监理）单位，工程质量监督站等部门代表，对单位工程隐蔽，结构分部验收评定，会同有关竣工验收备案，并作出记录签证。

6、在分部分项工程施工前，要向具体操作班组进行有关技术和质量指导，检查督促技术交底实施情况。

7、随时掌握分部分项工程质量情况，认真指导班组自检、互检；主持班组交接班检查，组织有关人员进行分项工程检查评定，并要主动协助和支持公司专职质检人员对分项工程执行复检核定。

8、把住材料质量关；原材料要有出厂合格证和抽样试验资料；凡不符合质量标准的材料坚决不使用。

9、严格控制混凝土，砂浆的配合比；真正做到施工前有试验，施工中计量准确，并填好混凝土施工记录；认真按规定组数做好混凝土，砂浆试块。

10、树立“百年大计，质量第一”的观点，开展创“优良”单位工程活动；表扬质量好的班组和个人。对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故时，要及时报告上级部门和其他有关部门，不得隐瞒不报。

责任人：郑向东                              2020年5月7日

项目质检员质量责任制

1、在项目经理的领导下，担负本单位工程的质量检查、评定和监督的作用。

2、开展质量的宣传教育工作，经常深入工地和生产班组检查质量标准的执行情况，指导施工操作，对违反《工程建设标准强制性条文》和违反施工规范、操作规程、质量标准的要责令返工重做，对存在质量问题的检验批或分项工程，要及时责令返工重做并发出质量问题整改通知书，并及时向项目经理（施工员）反映。

3、负责日常质量检查评定工作，组织生产班组进行分项工程质量检查，并对分项分部工程质量等级进行评定，经常督促单位工程施工员做好内业资料整理工作。

4、认真实施公司有关规定，对单位工程质量严格把关，坚持做到没有单位工程自检记录不给评定分项分部工程质量等级。

5、参加公司季度大检查，分析质量动态，提供正确数据并提出改正本公司质量措施意见。

6、参加图纸自会审，隐蔽工程检查、验收，工程结构验收和竣工验收。

7、坚持原则，正确掌握质量评定标准，大胆行使权限，协助公司经理开好质量动态分析会，参与质量事故的调查处理和报告，当好公司质量管理的参谋。

责任人：章超                                 2020年5月7日

班组长质量责任制

1、在项目经理（施工员）的领导下，对所施工的检验批或分项工程质量负有直接责任。

2、组织本班组工人严格按图、按操作规程和技术交底来操作。

3、经常对班组工人进行“质量第一，精心操作”的思想教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好第一道工序的操作质量关。

4、全面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作，发挥兼质检员作用，虚心接受施工员和质检员的检查和监督；对不合格的检验批或分项工程主动返工重做，直至符合质量标准。

5、参与施工员和质检员组织的检验批或分项工程质量验收评定。

6、认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对不合格材料有权拒绝使用，并及时向项目经理汇报。

7、 对出现质量问题或质量事故应本着实事求是的精神向施工（或质检员）反映，不隐瞒不报。

8、在施工实践中不断总结好的经验，不断提高自身的技术素质，并帮助班组成员不断提高操作技术水平。

 责任人：                                 年　　月　　日