1、施工单位项目管理机构设置及工作职责:

技术负责人：汇集各专业人员并协助各分包单位，慎密决定施工方案，并实施工序之间在保证工艺和质量要求前提下的尽可能多的穿插作业，确保总的施工进度。

施工员：全面负责本工程施工管理。认真学习和研究施工图纸，领会时间意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力，什么时间进场，什么时间出场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划。

质量员：对已进场的施工队伍实施动态管理

安全员：负责制定健康安全保护与事故预防措施和个人检查，查看所有安全规则与条例的实施情况。负责日常生产安全管理工作。负责制定健康安全保护与事故预防措施和个人检查，查看所有安全规则与条例的实施情况。

材料员：好材料的堆放工作，使场地整洁、清爽。

2、主要管理制度：

集团公司安全生产委员会负责制定、发布、更新各项安全生产管理制度，持续完善集团公司制度管理体系；各二级单位应结合集团公司已发布的各项安全生产管理制度，及时制定、完善、更新二级单位的各项安全生产管理制度；各项目部应根据项目特点、相关方的要求制定项目部各项安全生产管理制度。

项目部应建立健全安全技术交底制度。施工负责人分派施工任务时，项目技术负责人或施工负责人应对相关管理人员、施工作业人员进行书面安全技术交底，安全技术交底应由交底人、被交底人、专职安全员签字确认，并留好影像资料。班前交底影像资料每天通过微信上传至二级单位安全管理工作群，集团生产安全部将对该项工作予以督查、考核。