半年度工作总结

党政综合办公室办公室主任   陈莉莉

2021年7月

半年来，党政综合办公室在全体机关工作人员的支持和配合下，紧紧围绕镇党委和政府的工作思路和目标，较好履行了科室职能，积极发挥助手作用，认真协调各科室间的工作关系，进一步强化内务管理和后勤服务，为我镇年度整体工作目标的实现发挥了应有的作用。现我代表党政办对半年来工作作如下汇报：

一、上半年工作总结

（一）财务方面

一是税收完成情况。到6月30日，河桥镇完成国地两税1442万元比上年同期减少16万元，同比下降1.1%。

二是财政收支情况。今年又是镇财政非常困难的一年，至6月30日，各项收入仅为4692万元，其中一般公共预算收入为1200万元，政府基金收入1734万元，其他收入为1758万元。而至6月30日底各项支出为9541万元，其中一般公共预算支出3041万元，政府基金支出2508万元，其他支出3992万元，上半年收支缺口较大。

三是规范财政资金管理。强化乡镇预算管理、全面推行国库集中支付、加强政府性资产和债务管理、建立建全乡镇财政资金内控管理制度、规范乡镇财政支出管理、全面开展财政资金绩效管理。同时为切实加强乡镇财政资金监管。对“一卡通”涉农补助、民生补助人卡不一致情况进行清理核对；对近三年一事一议财政奖补资金进行自查；对近三年政府投资实施的70几个项目按照审计局要求进行整理、核对，并接受区审计局全方面的审计。

（二）综合考评指标方面

   一是做好综合考评牵头工作。根据区委办发《临安区2021年度综合考评实施方案》文件精神，党政办起草制定了《河桥镇2021年度综合考评绩效考核办法》，经过几轮修改送审稿已基本完成，预计本周五前和区考评办对接后送审。办公室召开专题会议，认真分析了2020年度在抓综合考评工作中存在的问题，初步制定了下半年抓综合考评工作的工作机制。

二是考核指标完成情况。党政办涉及综合考评工作业务方面主要是信息、档案、保密、数字化改革、民生福祉行动、智慧电子政务、对口帮扶以及执行力等方面。涉及项目较多但基本为加扣分项目，其中档案、保密以及智慧电子政务工作完成情况较好，对口帮扶以及执行力考核细则还未明确，信息方面截止6月底，已累计撰写问题稿信息6篇，观点摘编12篇，完成了每月基本任务，排名靠后。

三是数字化改革工作。在综合业绩考评工作中单独占比5分，同时是区级重点单项工作。办公室在按照年初党委政府的布局，结合河桥实际，制定了《河桥镇“河上云桥”数字化改革方案》，探索实施一批河桥特色应用场景，推动河桥全域整体智治和社会治理工作。目前防汛避灾场景建设已初步定稿，预计本月下旬可尝试运营。

（三）人大工作方面

一是创新“周五有约”选民接待活动。为全面收集群众对美丽城镇创建的民情民意，同步推动人大代表接待选民活动常态化和机制化，创新“周五有约”人大代表选民接待活动（即每个月的第一个星期五为固定选民接待日），为群众与政府之间架好连心桥。自4月份启动以来，共计开展活动4次，接待群众20人次，收到群众、企业反映问题10件。会后镇人大及时将建议意见进行汇总梳理并进行交办，确保每条建议都有专人负责，收集的意见中50%的已经向选民进行了答复。

二是扎实开展分代表团活动。为把人大活动办得更贴近群众所需，更贴近基层实际，更贴近全镇中心工作，全体人大代表把收集上来的问题交办给正副团长并梳理归纳，召开专题主席团会议，正副团长逐一将收集到的民情民意进行通报，并提出具体的活动主题方案，确定活动时间，镇人大负责审核方案的编制情况，并做好后期保障工作。目前四个代表团已经制定各自的活动方案4个，自主确定督查、视察、听取汇报等活动20余项，涉及民生事业、产业项目、集体经济、基层治理等全领域。

三是人大宣传工作。省级媒体录用3篇，上报区人大信息5篇，智慧人大APP更新信息24篇，人大网上联络站更新信息13篇。

（四）人事工资方面

完成下属两个事业单位人事工资管理工作，系统平台数据更新达到专技人员完成度100%，管理人员95%以上。完成1-6月职工工资和奖金的个税申报，累计共申报个税32.64万元，在遵守法律的前提下使职工利益最大化。

（五）综合服务方面

办公室把做好后勤管理和服务工作作为本科室的一项重要职能，及时做好办公用品购买、车辆调度、机关设备维修、食堂运维等工作。同时根据各科室需要，统筹做好会务安排、会议材料准备、会场布置等方面，严格按照领导的安排部署，认真负责做好每一次工作。传达会议通知做到高效、及时，较好得筹备了各项重要会议，为党委政府及时传达上级指示精神、部署重要工作提供了必要保障。

二、存在问题

1.牵头抓总的作用发挥不够明显。如在抓综合考评工作以及重点（中心）工作推进上，党政办在跟踪、督查、反馈等方面，局限于客观的人员问题，未能创新方式方法，发挥主观能动性，结合各科室力量开展工作。

2.机关内部管理制度不够完善。近年来根据区级各部门的要求，对机关内部管理的各项制度，制定和更新了部分，部分散落在相关科室，没有及时更新，并形成完整的制度体系。

3.人事管理工作开展深度不够。机械开展人事管理的招聘、进出、晋升等工作，未能将人员管理和中层干部选拔任用、公务员职务职级晋升、事业编制技术职称评聘结合起来，更加有效和有力的强化机关人事管理工作。

三、下半年工作计划

1.紧盯综合业绩考评工作。以抓综合考评工作为核心，推进各项业务工作有序开展。制定综合考评工作机制，以办公室为单位，在区级考评细则明确后，五天内完成综合考评任务分解工作，召开综合考评工作专题部署会。实行工作例会制度，对重要指标和高分值指标每半月或一个月召开综合业绩考评工作的碰头会，专题研究抓好工作落实。制定综合考评工作月报表，每月做好汇总通报工作，积极发挥牵头作用，提升督促实效。

2.持续做好“强基固本落实年”的各项工作。重点要加强资金管理、预算管理，项目管理。财政资金首先要“保民生、保工资、保运转”，分清轻重缓急，合理安排财政支出，执行适度从紧的财政政策。严格执行八项规定，严肃财经纪律，三公经费、公务接待费在上年基础上再压缩5%以上，办公经费、机关运转费用、其他日常开支从严控制。同时通过土地出让、出让砂石、挖掘税源等方式拓宽财政增收渠道。

3.规范和提升机关内部管理。牵头更新和完善机关内部管理制度，切实抓好镇机关内部管理的制度化和规范化建设。包括人事管理工作、固定资产的管理等方面。在单位内部推行电子政务办公，实行电子公文流转，提升公文流转的速率，提高工作效率。强化机关人事管理，结合综合考评绩效办法，制定河桥镇机关人事管理的办法，提升机关工作能级。