杭州市临安区青山湖街道社区卫生服务中心（杭州市临安区中医院医共体青山湖分院、杭州市临安区青山湖街道妇幼保健计划生育服务站）
陈小雁
日期：
2025-04-15 17:11
来源：
事业登记系统
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| 单位名称 | 杭州市临安区青山湖街道社区卫生服务中心（杭州市临安区中医院医共体青山湖分院、杭州市临安区青山湖街道妇幼保健计划生育服务站） | 法定代表人 | 陈小雁 |
| 住所 | 浙江省杭州市临安区青山湖街道鹤亭路2088号 | ||
| 开办资金（万元） | 472 | 经费来源 | 财政适当补助 |
| 年初数（万元） | 533.92 | 期末数（万元） | 551.40 |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。医疗、常见病多发病护理，恢复期病人康复治疗与护理，预防保健，卫生技术人员培训，初级卫生保健规划实施，合作医疗组织与管理，卫生监督与卫生信息管理，社区卫生服务。 | ||
| 统一社会信用代码 | 12330185470364087F | 举办单位 | 杭州市临安区卫生健康局 |
| 开展业务情况 | |||
| 一、基本情况 | 2024年度，我单位在区卫健局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，有关情况具体如下: | ||
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | （一）执行本单位章程的情况:按照章程规定，落实会议制度，重要事项及时向举办单位汇报。（二）按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况:（1）、“三定”规定或机构编制批复文件工作职责开展情况：A.提升服务能力，全面推进基本公共卫生和家庭医生签约服务工作。中心规范设置了抢救室与综合门诊，设立了慢性病一体化门诊，提供针对高血压和糖尿病患者的一站式管理服务。2024年门诊人次14.69万。2024年比2023年门诊人次同比增长14.4％，门诊业务收入同比增长2.3％。在基本公共卫生服务方面，2024年建立居民健康档案38198份，规范建档率89.63%；65岁以上老年人4942人，健康管理率66.73%；管理高血压患者3314人，管理糖尿病病人889人。截至2024年11月30日底适龄儿童计划免疫建证、簿6503人，完成接种19661针/剂次。完成60岁以上老年人免费流感2031针/剂次。在家庭医生签约服务方面，以“大团队带小团队”的模式开展工作，目前家庭医生签约团队14支队伍。截至2024年12月31日，签约人数达21112人，覆盖率为53.5%。通过慢性病管理、入户随访等方式，强化对重点人群的健康管理。B.增强服务水平，推动无障碍设施建设与综合管理创新。中心积极推进无障碍设施建设，改善无障碍通道、停车位等设施，并每年续签无障碍数字平台服务以帮助聋哑患者。慢性病一体化门诊经过一年多运行，已形成规范服务模式，采用AI助手加强慢病管理，提高治疗质量和患者满意度。同时，根据杭州市建设基层生育咨询门诊的要求，组建了专业团队为有需求的百姓提供服务。此外，结合智慧医疗与家庭医生签约服务，通过穿戴设备及“临医在家”互联网诊疗平台，提升老年患者的医疗服务体验。截至2024年11月30日，穿戴设备周转率1035.62%，使用1512余人次。中心还积极推广中医药和口腔科服务，建立中医综合服务区和口腔专科合作，与居民密切联系，提供更加优质的医疗服务。C.强化党的基础建设，压实全面从严治党主体责任（1）加强干部队伍建设，提高履职能力。严格干部选拔任用，坚决贯彻执行《干部选拔任用条例》，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，树立正确的选人用人导向。确保干部选拔任用公开、公平、公正。同时，要求科室和工作人员严格遵守组织人事纪律，坚持公道正派，认真负责地做好选拔任用工作，要求干部和群众本着对他人负责，对自己负责的态度，认真负责参与民主推荐。（2）落实意识形态工作，提升管理水平。一是明确意识形态工作的主体责任。牢固梳理抓意识形态工作的本职，不抓是失职，抓不好是渎职的理念。二是健全意识形态工作的制度机制。完善单位日常管理和党建工作各项制度，结合单位实际，梳理了内部制度，使得更加符合工作实际。三是坚持用学习实践正确导向意识形态工作。通过集中学习、上党课、参观红色教育基地、讨论交流等形式学深学实习近平新时代中国特色社会主义思想，各级重大会议精神等。四是加强意识形态宣传阵地建设。发挥宣传载体作用，开展文明结对活动，加强舆论信息报告等方式做好宣传阵地建设。2.党的建设情况：落实党建主体责任，加强组织领导。成立以中心领导任组长的党建工作领导小组，每个月定期召开党建工作会议，研究部署中心组织工作。制定出台党建工作责任制实施办法，明确各条线党建工作职责，层层传导压力，确保党建工作任务落到实处。领导班子成员认真履行“一岗双责”，既抓业务工作，又抓党建工作，做到两手抓、两手硬。（三）资源投入情况1.机构编制投入情况：在编人员35人，编外人员18人。2.财政、其他资源投入情况：投入70余万元改善中心设施设备。（四）取得的主要社会效益持续发力，继续做好“天目医享”改革后篇章。在持续做好“天目医享”各项巡回诊疗工作任务的同时，积极推动3.0改革：“好医到家”项目，中心将“天目医享”融入老年人管理和两慢病管理、家庭医生签约服务工作。中心在开展巡回诊疗车和签约服务车巡回诊疗时积极推广定点、定时移动CT巡回服务专线服务，开展巡回诊疗五天，共计CT检查72人。建立养老院“一对一”养老院巡回诊疗服务机制及双向转诊机制。签约服务随访车每月2次进辖区养机构为老年人提供诊疗、配药及健康体检等服务。截至2024年12月31日，下乡巡回服务486次，服务13413人次，极大提升了居民的医疗便利性。 | ||
| 三、存在的主要问题 | （一）医疗人才依然短缺。尽管中心已经拥有较为完善的人员结构，但医疗人才短缺的问题仍然突出。副高及以上职称的卫技人员仅有4人，占比不足10%。虽然中高级职称占卫技人员总数的46.15%，但依旧无法满足日益增长的复杂医疗需求。（二）医防融合度有待提高。部分门诊医生未落实诊中随访和路径化管理，规范管理率及真实性未达到预期目标。 | ||
| 四、下一步打算 | （一）实施吸引和培养医疗人才的综合策略。提高薪酬和福利待遇，制定更有吸引力的人才招引政策，吸引更多医疗专业人员加入。加强在职培训，为卫技人员提供继续教育和职称晋升支持，提升整体业务水平和服务能力。实施人才发展计划，鼓励员工不断进修和取得更高职称，提高专业团队素质。（二）着力推动医防融合。一是管理融合。在中心内部组建医防融合小组，定期召开碰头会，讨论如何更好地协作，分享各自的经验和困惑。二是服务融合。织密慢性病“防控网”，利用门诊流量，将家庭医生签约、慢病随访、流感接种等重点工作统筹融合。三是绩效融合。建立团队工作激励机制，制定医防融合绩效考核方案，绩效考核由医疗服务、公卫服务等相关的若干数量指标和质量指标构成。同时，根据考核调整当量。 | ||
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年02月18日办理了开办资金变更登记，开办资金由117万元变更为472万元；2024年04月19日办理了事业单位法人证书续期换领。 | ||
| 相关资质认可 | 我单位有杭州市临安区卫健局核准登记的医疗机构许可证，有效期自2024年6月21日至2029年6月20日。 | ||
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | ||
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 | ||
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