国网浙江杭州市临安区供电有限公司运用“常态化+数字化”审计新模式，将年度综合性审计分解为财务、工程、营销、人资等四个专项审计，全力打造内控提升系列审计年。2019年共编制审计记录62份、审计底稿28份，提出财务、工程及物资、营销、人资管理四大方面审计问题28项、审计意见及建议24条，问题整改率100%，建立、修订制度和规范性通知7项，宣贯上级制度23次，回收资金136.99万元，支付资金28.32万元，开展专项排查7项，批评教育2人次。

一是组建人员队伍，确定审计流程。组建以分管领导为组长、党建部主任助理为主审、整合各专业人才的审计工作小组。根据既定审计工作方案，采取线上监控、核实及线下审计相结合的方式，重点围绕被审计单位执行国家法律法规和相关管理制度等情况。首先于线上开展审前调查，进行非现场数据分析，形成疑点清单；然后于线下通过对疑点的核实收集审计证据，编制审计记录及底稿；确认审计问题后，向被审计部门反馈审计情况，收集反馈意见，会同相关部门对发现的管理偏差和缺陷进行分析，查找原因。最后撰写审计报告，提出整改建议。

二是创新项目形式，打造“审计常态化。”通过分解综合性审计为专项审计，灵活安排人员、时间，保证发现问题更深入、更有效。同时做好“审计常态化”工作，建立审计工作轴并贯穿全年，做到“哪里有风险就审哪里，不放过任何一个风险点”。组织汇编《国网临安供电公司风险手册》，汇总历年来公司内外部审计发现的问题，提示工作风险，指引审计工作。

三是探索数据分析模式，重视整改落实到位。探索“1+N”非现场数据分析模式，运用eCPA 数字化审计专业软件，获取被审计单位会计资料的全部信息并进行分析，开展数字化审计，丰富审计手段，深入查找问题，力求“一次分析，多次受益”。重视强调整改工作，明确整改责任部门及责任人，在原有审计底稿的基础上，新增整改反馈底稿，确保整改落实到位，提升整改有效率。