为了进一步加强班组质量管理水平，确保班组工程优质、高效完成，满足业主要求，塑造六建精品，特制定本班组质量管理责任状。明确施工组质量管理第一责任人，对本人的施工质量付全部责任。 

一、质量管理目标 

1. 本组程包的施工项目达到合格（优良）等级。  

2. 杜绝质量事故，努力消除质量通病，争创优良工程。分项工程一次验收合格率100％。 

3、合同要求优良的工程项目，必须有明确的质量目标，具体的创优措施，其施工工程质量必须符合《建筑工程施工质量评价标准》 的有关要求。 

4、班组承包项目验收必须有完整的验收记录、验收结论。

二、质量保证措施 

1、班组长为本组施工质量第一责任人，对本组施工的工程质量负全部责任。对责任不清、领导不为、管理不严、违规操作等造成的质量不合格、质量事故、达不到合同承诺的质量等级，承担相应的返工及经济赔偿责任。 

2、施工班组进入工地施工前，应与上级签订劳务合同，合同中必须明确质量验收等级、保修范围与经济责任。其质量等级不得低于施工合同中公司对建设单位的承诺与项目质量目标的规定。      

3. 各单元负责人要根据自己所承担的施工任务大小、质量要求，配合管理人员对施工的工程质量 进行有效管理与负责，并积极参加负责段工程验收。 

4. 施工人员应能胜任本专业工种施工技术要求，发现不能胜任着或屡教不改着清退下岗。 

5. 施工前必须按编制的方案、技术交底，明确操作方法、质量标准，提高质量意识，严格认真施工。 

6. 严格实施责任到人，谁完不成任务谁负责，谁达不到质量要求谁负责，班组长必须严格把关，及时发现问题及时纠正，杜绝不合格品及其他问题的出现，所有施工人员应自带检测工具，作到实测实量。 

7. 班组所有人员施工应节约用料，做到工完场清。 

8.对各单元施工质量进行评比，质量好的奖，质量差的罚，质量与经济挂钩，具体在劳动合同中约定。

 劳务分包单位岗位职责 

1、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。  

2．根据实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。 

3．认真贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全常识教育；负责落实特种工人培训工作，监督持证上岗情况；组织做好新工人和新入场民工的安全教育培训，并建立档案记录。 

4、参加编制专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施，及时向班组进行安全技术交底，并履行签字手续。负责对重要项目、特殊危险性作业制定专门安全管理的技术措施，并检查贯彻实施    

5、参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权；对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。 

6、参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实；负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。 

7、参加现场设备安装及临时用电的验收工作，不合格者不准投入使用。 

8、作好安全统计和安全管理资料的归档整理；填写内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。